O Mnie - Twój Partner w zarządzaniu operacyjnym

Zgłoś się przez poniższy formularz, przedstaw z jakimi problemami aktualnie się mierzysz a na ich podstawie przygotuję dla Ciebie ofertę.

Marta Ruszlewicz

Jestem analitykiem procesów biznesowych i wspieram właścicieli oraz menedżerów MŚP w porządkowaniu operacji.
Mam ponad 15 lat doświadczenia w zakupach, sprzedaży i zarządzaniu zespołami operacyjnymi. Współuczestniczyłam w tworzeniu i skalowaniu e-commersowego start-upu, dzięki czemu poznałam każdy etap budowania biznesu. Zarządzałam procesami organizacji, zmianą na pograniczu dwóch międzynarodowych spółek, innowacyjnymi projektami IT. Dzięki funkcjonowaniu w dynamicznym start-upowym środowisku, zdobyłam ogrom praktyki i umiejętność dostosowywania się do ciągłej zmiany i ciągłego poszukiwania najlepszych rozwiązań. Wierzę, że dzięki zdobytej wiedzy i praktyce, mogę pomóc innym firmom, na różnych etapach ich rozwoju. A prywatnie miłośniczka backpackingu, Azji, dobrego jedzenia i kotów. Jeżeli dzielimy wspólne pasje to zapraszam na www.whynotmaru.pl/pogodzinach.
Why Not MARU – nazwa nie z przypadku, z długą historia, o której z chęcią opowiem przy kawie lub herbacie, podczas rozmowy o naszej współpracy. Serdecznie zapraszam!

Moja misja

Moim celem jest tworzenie stabilnych fundamentów, na których można bezpiecznie rozwijać biznes.

Moje podejście

Najpierw zrozumienie, potem rozwiązanie

Nie zaczynam od gotowych narzędzi ani schematów. 
Zaczynam od zrozumienia, jak naprawdę działa Twoja firma — gdzie powstają decyzje, jak przepływają informacje i gdzie pojawiają się straty.  

Dopiero na tej podstawie projektuję rozwiązania. 

System zamiast doraźnych poprawek

Nie interesuje mnie „gaszenie pożarów”. 
Patrzę na organizację jak na system – złożony, ale możliwy do uporządkowania, w którym procesy, ludzie i dane są ze sobą powiązane. Szukam przyczyn, nie tylko objawów. 

Usprawnienia mają wzmacniać całość, a nie tylko pojedynczy fragment. 

Dane jako narzędzie, nie cel

Dane nie są celem samym w sobie. 
Ich wartość polega na tym, że pozwalają podejmować trafne, świadome decyzje. 

Dlatego tworzę przejrzyste wskaźniki i raportowanie, które wspierają zarządzanie — a nie je komplikują. 

Rozwiązania możliwe do wdrożenia

W MŚP liczy się czas i efektywność. 
Proponuję wyłącznie takie rozwiązania, które są realne do wdrożenia przy dostępnych zasobach. Dostosowane do skali i etapu rozwoju firmy. 

Bez nadmiernej biurokracji. Bez zbędnej teorii. 

W czym nie pomagam?

Nie zajmuję się wszystkim. Skupiam się na obszarach, w których mogę realnie wnieść wartość.
Nie pomagam, jeśli: